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Longevity im Handel 1: Unternehmenscheck: Die eigene Lage einschätzen und erste Stellschrauben erkennen

Führung & Management | Veranstaltung
Im ersten Teil geht es darum, die aktuelle Situation des eigenen Betriebs besser einzuordnen und erste konkrete Handlungsfelder sichtbar zu machen. Viele Handelsunternehmen spüren steigende Kosten, verändertes Kaufverhalten, digitalen Wettbewerbsdruck und strukturelle Veränderungen im stationären Handel bereits sehr deutlich. Entscheidend ist daher die Frage, welche Entwicklungen den Betrieb besonders belasten und woran sich frühzeitig erkennen lässt, wo Handlungsbedarf entsteht.

Infos zum Termin auf einen Blick:

Digitalkostenfrei
Di, 24.11.2026, 18:00 Uhr - 19:00 Uhr
handel.digital x BBE

Hinweis: Durch Klick auf obige Schaltfläche öffnet sich eine Seite unter events.teams.microsoft.com

Die Veranstaltung findet in einem geschützten und anonymen Rahmen statt. Die Teilnehmenden sehen sich untereinander nicht, Kamera und Mikrofon bleiben durchgehend aus, Fragen lassen sich anonym im Chat stellen.

Die Teilnehmenden erhalten Orientierung, welche Warnsignale im Betriebsalltag beachtet werden sollten und welche Bereiche genauer betrachtet werden können – etwa… (z.B. Liquidität, Ertrag, Kostenstruktur, Sichtbarkeit, Prozesse oder Kundenentwicklung). Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf den verschiedenen Krisenstadien: von ersten Warnsignalen über schleichende Verschlechterungen bis hin zu Situationen, in denen die Stabilität des Betriebs ernsthaft gefährdet sein kann.

Im Mittelpunkt steht jedoch nicht die reine Problemanalyse, sondern die Frage, welche Stellschrauben helfen, wieder mehr Klarheit und Steuerbarkeit zu gewinnen.

Den Abschluss bildet ein vollständig anonymisierter Unternehmenscheck. Er unterstützt dabei, die eigene Situation strukturiert einzuordnen, erste Handlungsfelder sichtbar zu machen und die Lösungsansätze der zweiten Veranstaltung gezielter vorzubereiten.

Referenten: 

Martin Berghofer

Senior Manager und Leiter BBE Austria, BBE Handelsberatung

Martin Berghofer BBE
Martin Berghofer BBE

Martin Berghofer leitet bei der BBE Handelsberatung den Standort Österreich in Graz. Er begleitet Handelsunternehmen bei integrierter Unternehmensplanung, Sortimentssteuerung sowie Sanierung und Restrukturierung. Seine Erfahrung stammt aus über 20 Jahren im Handel, unter anderem als Geschäftsführer bei Modering MEM in Graz und Sütegro in Bielefeld. Zudem lehrt er Merchandise Planning und Retail-Controlling an der DHBW Heilbronn und der FH Campus 02 in Graz.

Lukas Reischmann

Manager, BBE Handelsberatung

Lukas Reischmann BBE
Lukas Reischmann BBE

Lukas Reischmann ist Manager bei der BBE Handelsberatung in München und leitet mit seinem Team Strategieprojekte in Industrie, Handel und Dienstleistung. Als Teil einer Handelsfamilie sammelte er früh Erfahrung im Handel, später unter anderem bei Zalando, der Holy Fashion Group und LODENFREY. Seine Schwerpunkte liegen auf Handelscontrolling, Einkauf und Verkauf sowie der Begleitung von Unternehmensnachfolgen. Studiert hat er Betriebswirtschaftslehre an der DHBW und der Universität Bamberg mit Fokus auf Handel und Controlling.

Thomas Rüger
Projektreferent handel.digital
Longevity im Handel 1: Unternehmenscheck: Die eigene Lage einschätzen und erste Stellschrauben erkennen
Di, 24.11.2026, 18:00 Uhr - 19:00 Uhr

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